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              2021年04月02日   星期五
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              不負春光開好局③|三明公司探索中心所“帶管”新模式,引治企興業“活水”
              文章來源: 發布時間: 2021-03-29 09:01 星期一 閱讀次數: 176
              不負春光開好局③|三明公司探索中心所“帶管”新模式,引治企興業“活水”:

              為全面落實集團關于國企改革三年行動的部署和要求,秉承福建國企改革的首創精神,三明公司立足新發展階段,緊扣高質量發展主線,以所、區共榮共生為切入點,積極探索中心所“帶管”服務區的新管理模式,實現人員的高效整合和資源的有序融合,有效地盤活了創新創效的“一池春水”。

               

               

              不拘一格、所區共管,激發“一池活水”

               

              隨著三明高速運營通車里程的不斷增加,轄區內服務區的規模也日漸龐大,點多、線長、面廣的現狀無形中給經開公司平添了許多管理上的壓力,三明公司找準這一突破口和切入點,大力推行管理模式改革,依托區域所站齊抓共管,達到“兩手發力”。以建寧中心所為例,試行管理模式改革后,建寧中心所負責金鐃山和閩江源服務區的日常管理工作,經開公司負責業務檢查,中心所和經開公司圍繞運營管理、品牌建設、疫情防控、路域整治、服務提升等方面同步開展各項活動,幫助解決實際困難和問題,實現所區管理同頻共振,切實提升改革綜合成效。

               

              拓寬思路、激活動能,用好“一泓清泉”

               

              創新決定命運,硬實力暢通大循環。實行管理模式改革后,實行帶管模式的中心所,引導員工樹立起“收費員不只是收費”的理念,以緩解服務區日常工作壓力為著力點,向服務區輸送經營管理人才,并充分利用周末、節假日等時機開展常態化志愿服務活動,確保員工在關鍵時刻能集結、拉得出、用得上、干得好,力爭每一位員工都成為服務區工作的參與者、實踐者和推動者,切實在服務區這個主窗口和主戰場上,展現出三明高速人作為主力軍的良好精神風貌。

               

              減少支出、降本增效,涵養“一溪清流”

               

              實行帶管模式后,中心所負責人直接參與服務區管理、收費員填補服務區保潔隊伍的崗位需求,人員配置有效優化、經營成本明顯降低。與此同時,中心所在開展好所部日常工作的同時,著力抓好服務區路域環境整治、常態化疫情防控、優質便民服務等服務質量提升工作,并持之以恒抓好職工培育工作,將理想信念、道德品行、職業操守貫穿隊伍建設全過程,大力選樹勞模工匠,著力培養一批“一崗多能”“能文能武”的復合型人才。

               

              提升服務、凈化窗口,守護“一江碧水”

               

              通過管理模式改革,有效激活了所在片區的自我“造血”功能,在進一步增強員工隊伍凝聚力和戰斗力的同時,讓服務區煥發出新的青春活力。在日常管理中,建寧中心所堅持專業培訓和日常教育緊密融合,充分發揮征費隊伍的專業優勢和保潔隊伍的樸實優勢,讓員工在日常工作中相互帶動、比學趕超,達到優勢互補,促進在維護服務區秩序中,積極營造規范有序、優美整潔、服務周到、文明和諧的良好氛圍,有效助推管理制度化、服務規范化。

               

               

              揚帆奮進新征程,國企改革正當時。下一步,三明公司將唯實惟先、善作善成,在探索中進一步優化管理措施,力爭實現區域管理亮點持續涌現的良好局面。

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